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  本產品約含186PCS,利用簡單的拼接、組合以及空間立體感的呈現,讓孩子從中體現六大教育功能:

  1.建立部份整體概念
  2.學習組裝拼接技巧
  3.增進專注力及耐心
  4.啟發圖形想像力
  5.訓練手眼協調能力
  6.享受自我操作樂趣

 

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    作者: 世一編輯部    新功能介紹
  • 出版社:世一    新功能介紹
  • 出版日期:2014/11/01
  • 語言:繁體中文

 

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▲富邦盃少棒。(圖/富邦提供) 記者楊舒帆/台北報導 2018富邦盃少棒邀請賽,24日中市力行與新北汐止之戰,全科諺不但為自己敲第2轟,還投出5.1局6K好投,演出投打俱佳的表現。全科諺透露未來想去美國打球,但原因卻是因為電玩。 >>看更多富邦盃少棒消息請點這 力行23日首戰以2比12慘敗給高市復興,不過全科諺有1轟的表現,經過一晚休息,力行24日早上再戰新北汐止,全科諺首局就開轟,之後2打席都敲出二壘安打。 全科諺第1轟距離超遠,已經達小馬聯盟全壘打距離85公尺前落地,全科諺第2次上場打擊時,力行總教練張程翔跟他開玩笑說,「不要打太遠啦!剛好過網子(LLB少棒全壘打距離)就好了!」全科諺說,「聽了覺得很好笑。」但他也因此放鬆心情,雖然沒全壘打也貢獻2支長打。 全科諺國小1年級時就跟著哥哥全志勳一起加入球隊,3年級就開始隨一軍比賽,他說未來想去美國比賽,但原因卻是玩了一款以美國的故事為背景的電玩,所以才想去美國。補問了一下他不是想去大聯盟?全科諺才回答道,「也想啦!」 全科諺投球也很有威力,張程翔說,「他現在球速有110公里,準度也夠,之前對決龜山投得還不錯,是可以壓制的對手的投手。」

▲《硝石庫醫院寫真集》,曝光了19世紀時精神病院的接受「歇斯底里」治療的女病患畫面。(圖/翻攝自鏡報) 國際中心/綜合報導 這些讓人如噩夢般難忘的照片,曝光了19世紀時在精神病院的接受「歇斯底里症」(hysteria)治療的女病患真實畫面。 她們的「症狀」包括性衝動、緊張和煩躁。 這些照片來自1870年代法國巴黎「硝石庫慈善醫院」( Salpetriere Hospital)。院方的醫護人員 試圖治癒她們、瞭解她們的不安狀態。至19世紀中葉時,這家醫院已收容了5000名出現各種「歇斯底里」症状的女病患,尤其是精神病患。 數世紀以來,女性的「歇斯底里症」是經常出現的醫學診斷結果。它被認為是只會在女性身上出現的疾病,因為當的醫師認為這跟 女性的子宮異常有關。但被「確診」是「病患」的女性,往往只是因為呼吸急促、水腫、甚至只是調皮搗蛋,就會被強迫接受治療。 其他會被強迫接受入院治療的「症狀」還包括暈眩、緊張、性衝動、失眠、易怒等。許多人就在上述情況下被家人送到醫院治療。 神經學家夏科特(Jean-Marie Charcot)被視為是研究「歇斯底里症」 的先驅,他收集的「歇斯底里症」女病人的照片,連同他的文章,在1878年結集成《硝石庫醫院寫真集》(Iconographie photographique de la Salpetriere) 一書出版。相關報導及更多照片請看這裡

▲溝通並非萬能,但沒有溝通萬萬不能。(圖/視覺中國CFP) 文/秦琍琍 拜網路之賜,人在美國可以零時差的了解台灣動態。 打開新聞,看到因為「滅香」謠言引發宗教團體要北上遊行,讓蔡英文總統生氣動怒,責怪相關單位沒有善盡澄清與溝通之責的報導。雖然近期總統生氣已非第一次、要求部會官員加強溝通也屢有所聞,但一再重複的戲碼,卻凸顯出政治人物對於「溝通」的種種迷思,使得政府在治理國家時不僅忽略了問題的癥結,更常將手段變成目的而未能有真正的洞見! 迷思一:溝通是解決所有問題的萬靈丹 溝通並非萬能,但沒有溝通當然也萬萬不能。良好的溝通、表達與協商,固然能讓人際關係、團隊建立、組織運作、乃至國家施政順暢和諧,但溝通是雙向和互動的,若是只說不聽或一味照著單方的意願走,下場多是「只溝不通」的停滯,或是缺少了「心悅誠服」的被迫! 迷思二:溝通可以取代專業智能 溝通即使再重要,但種種社會、經濟、政治、文化和國際關係等問題皆是盤根錯節,有其專業的知識和判斷。好的溝通固然能幫助問題的探討和解決方案的推動與執行,但卻不應也無法取代專業知識的判斷與決策,錯誤的政策即使說得頭頭是道,但終歸經不起考驗! 迷思三:多溝通一定好 從競選到上任,新政府時刻將「溝通」掛在嘴上,然而溝通不只是說說話的語言表達,也包括了情緒表情等的非語言溝通和舉止行動的行為表現。既然所言所行皆是溝通,做與不做皆有意義,那麼溝通的好壞或是有效與否,就不在於只是多說多溝通,不然即使雄辯滔滔卻背離民意,或是說一套做一套的表裡不一,到不如謹言慎行來的實在! 迷思四:有說就是溝通 有效的溝通往往在於能否讓對方了解並接受,因此說什麼和如何說比說多少(次)來的重要。政府的政策溝通千頭萬緒,面對的利益關係者也各形各色,自然要顧及方方面面的需要與說法,方能清楚明白的讓人聽懂也聽得進去。否則,硬梆梆、冷冰冰或是制式官方說詞,有時說了也跟沒說一樣,即使重複再多,仍讓人霧煞煞的無感、也很難說到人的心坎去。有甚者,更可能「言者無心聽者有意」的引起更多風波! 迷思五:溝通就是說理 現代性社會強調的是理性和邏輯,政府施政和企業組織皆強調數據管理,然而溝通關乎的是人心和人性,因此在領導溝通時,說理道情缺一不可,這也正是交易型領導(Transactional Leadership)和轉化式領導(Transformational Leadership)的差異所在。尤其是當國家或企業組織在變革與危急存亡之時,更需要著墨於情感面向的溝通,好的領導無法只靠理性說服或是體制性的獎懲來激勵,而是需要運用正心誠意來感召、願景理念來激勵、以及共存共榮來鼓舞的! 其實總統大可不必如此生氣,因為人民的遊行與抗議說穿了,也不過是諸多溝通的形式之一罷了。新世紀與新世代的溝通,本就因為傳播科技和世代差異而有了更多的平台、形式與歧見。好的溝通是要植基在能洞見目前國家面臨種種問題的癥結所在,並能倚靠專業真正解問題之上的,否則,說再多恐怕也是無濟於事!有時想想,當我們遇事都歸諸於「溝通不良」時,可能也遠較費心瞭解真相或是找出問題的癥結來的容易些吧! ►►►隨時加入觀點與討論,給88論壇粉絲團按個讚! ●秦琍琍,世新大學口語傳播學系專任教授、說服傳播國際碩士學位學程主任。本文經《立報》同意授權轉載,以上言論不代表本公司立場。88論壇歡迎多元的聲音與觀點,來稿請寄:editor88@ettoday.net


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